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　　擺閘小編：由于事前防范體系沒有做到實處，一是導致疾病發(fā)生率尤其是慢性疾病發(fā)生率不斷攀升，增加了參?；颊呔驮\和住院次數(shù)，無形地增加了醫(yī)療費用支出。二是由于缺乏必要的健康教育和健康管理體系，很多諸如高血壓、冠心病、糖尿病患者由于對自己不良生活習慣沒有正確的認識，導致患病后不良生活習慣依然存在，有意識或無意識地加速了并發(fā)癥的進程，導致眾多門診慢性病不斷演變成花費昂貴、需要長期住院治療的危急重癥，擺閘這給醫(yī)療基金支出帶來了無形壓力，并推動醫(yī)療服務成本不斷攀升。

　　由于商業(yè)保險公司與眾多醫(yī)療服務機構(gòu)尚未真正建立風險共擔、利益共享的合作機制，有效的事中監(jiān)控體系尚不健全，導致不合理醫(yī)療行為畸形攀升。

　　建立事前防范和事中監(jiān)控體系的實現(xiàn)方式和途徑具體來說，一是要大力推進健康服務和健康管理戰(zhàn)略。通過構(gòu)建由健康服務、健康管理等多產(chǎn)業(yè)組成的健康服務鏈、價值供應鏈和利益共享鏈，逐步建立起涵蓋生病前的預防保健、生病后的護理康復等在內(nèi)的健康管理服務，以提升參保人員的整體健康水平，減少疾病發(fā)生率。同時，可以成立單獨的健康管理服務部門來打造專業(yè)化的事前防范體系。這種方式雖然前期投入成本和管理難度大，擺閘但是一旦以健康管理為核心的事前防范體系建立后，不僅能增強商業(yè)保險公司和核心競爭力和風險管控能力，還可以促使商業(yè)保險公司形成多元化的盈利來源。

　　二是全力打造專業(yè)化的風險管控平臺，建立能夠約束監(jiān)督不合理醫(yī)療行為的事中風險管控體系。在打造專業(yè)化的風險管控平臺實現(xiàn)方式和實現(xiàn)途徑上，首先，商業(yè)保險公司可以按照新醫(yī)改的戰(zhàn)略部署，積極探索承接包括職工大額、居民大額、新農(nóng)合大額和基本醫(yī)療經(jīng)辦在內(nèi)的政府委托業(yè)務；其次，商業(yè)保險公司要積極探索與現(xiàn)有醫(yī)療服務機構(gòu)業(yè)務合作和溝通力度，深化合作方式，調(diào)整利益分配機制，逐步采用提高報銷比例、增加服務內(nèi)容等方式，引導被保險人在定點醫(yī)院就醫(yī)，通過建立商業(yè)保險公司定點醫(yī)院制度，來打造雙方互利共享的風險管控平臺；第三，借鑒美國管理式醫(yī)療(MCO)合作模式，通過參股、控股或建立全資醫(yī)療機構(gòu)的模式，在條件具備財力許可、風險可控的前提下，積極參與有關醫(yī)療服務機構(gòu)的重組改制，擺閘通過對醫(yī)療服務機構(gòu)的所有權控制來打造自己專有的風險管控平臺，以加強對不合理醫(yī)療行為的有效監(jiān)控，減少不合理醫(yī)療費用支出。

　　三是推動深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革向縱深方向發(fā)展，積極推動建立供給充裕、主體眾多的醫(yī)療服務主體，不斷規(guī)范和凈化醫(yī)療服務環(huán)境，為建立商業(yè)保險公司與醫(yī)療服務機構(gòu)之間的風險共擔、利益共享的合作機制提供強有力的外部支撐。

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