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　　三輥閘小編：中國安防產(chǎn)業(yè)經(jīng)過三十年的發(fā)展，取得了輝煌的成就。但就目前行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，安防從業(yè)人員水平參差不齊，加之人才競爭加劇，同行業(yè)之間相互“挖墻角”或“集體跳槽”現(xiàn)象十分普遍和突出。

　　由于我國安防行業(yè)起步較晚，整體競爭水平不高，使得安防行業(yè)人才的結(jié)構(gòu)性矛盾尤為突出。據(jù)統(tǒng)計，安防人才招聘崗位中，需求排名第一的是營銷類人才，占四成左右;其次才是管理及技術(shù)類人才?！拔镆韵橘F”，在人才資源極為匱乏的國內(nèi)安防行業(yè)，綜合型安防人才早已與資本、渠道等優(yōu)勢資源一起，被眾多安防企業(yè)及企業(yè)家視為兵家必爭之“物”。三輥閘而現(xiàn)實情況是，隨著安防行業(yè)人才奇缺現(xiàn)象的不斷加劇，眾多國內(nèi)安防企業(yè)正在日益遭遇人才“瓶頸”的煎熬。一方面，安防人才供給市場上的總量不足與結(jié)構(gòu)性失調(diào)造成企業(yè)需要的合適人才難尋;二是企業(yè)在成長過程中苦心培養(yǎng)的核心員工頻頻出走使人才難留。

　　對于安防企業(yè)而言，核心人才猶如企業(yè)的脊梁，而在短期外部人才市場供給難以滿足企業(yè)快速發(fā)展的條件下，人才更像是企業(yè)的不可再生資源，人才平衡結(jié)構(gòu)一旦被打破，在短期內(nèi)很難恢復，對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營造成的損失不言而喻。

　　以人為本是突破人才“瓶頸”的唯一途徑

　　如今，“人才難留”似乎已成了安防行業(yè)的普遍現(xiàn)象。三輥閘不僅職業(yè)經(jīng)理人頻頻出走，而且一些高層管理人員或是技術(shù)研發(fā)人員也是伺機而動。這些高管或研發(fā)人員出走后，大多數(shù)選擇了自主創(chuàng)業(yè)，有的成了企業(yè)的直接競爭對手，對企業(yè)的負面影響顯而易見。

　　分析人才難留的原因，除外部安防環(huán)境(安防行業(yè)競爭加劇導致行業(yè)利潤趨薄)對人才事業(yè)發(fā)展定位(轉(zhuǎn)行)的影響外，還有兩個主要原因：一是人才價值在企業(yè)里難以體現(xiàn);二是外企進入后實施本土化策略，造成大量優(yōu)秀人才流向外企。在整個安防行業(yè)人才缺乏的大背景下，由于安防企業(yè)自身沒有給高級人才一個準確定位的原因，也導致了安防企業(yè)人力資源開發(fā)日益步入困境。

　　鑒于無論是政府還是企業(yè)都很難在短期內(nèi)改變安防人才匱乏的現(xiàn)實，三輥閘對安防企業(yè)而言，要想在人才“瓶頸”上有所突破，只有遵循科學的用人理念，構(gòu)筑基于價值鏈的人力資源管理體系，以最大化地挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源的價值，才是根本之道。

　　在基于價值鏈的人力資源管理體系模型中，價值是安防企業(yè)關(guān)注的重心。安防企業(yè)要圍繞價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配進行人力資源開發(fā)與管理，依靠先進的理念和文化，完善的制度與機制，建立能支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才隊伍，避免陷入人才困境。

　　塑造并落實人才價值本位理念，讓高層次人才落地生根

　　世紀，伴隨著知識主宰資本序幕的拉開，三輥閘“人才主權(quán)”時代已經(jīng)到來。人才，尤其是高級職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主體，企業(yè)必須承認他們的價值和貢獻，單純依靠薪酬激勵的時代已經(jīng)結(jié)束。

　　從長期來看，安防企業(yè)營銷服務的成功與否將取決于企業(yè)的綜合競爭力，而綜合競爭力的最關(guān)鍵因素歸根到底還是人才隊伍。任何一個成功的企業(yè)都需要強力團隊的支持

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