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近幾年，安防產業(yè)迎來了數(shù)字化監(jiān)控的革命時代，系統(tǒng)規(guī)模越來越大，使視頻監(jiān)控平臺發(fā)展進入了快車道。在發(fā)展過程中，平臺產品設備化克服了軟件項目化的缺點，以其高可靠、高性能、高集成的優(yōu)勢逐漸為客戶所認可，三輥閘成為了平臺市場的主流。
　　
　　一、軟件平臺項目化交付的代價
　　
　　從客戶方面來看，視頻監(jiān)控中心管理軟件平臺項目化交付在技術或產品不成熟或相對短缺的年代是高端客戶的唯一選擇，但這樣的選擇的代價是非常痛苦的。
　　
　　首先，三輥閘軟件平臺項目化交付的軟件生命周期較短，軟件開發(fā)時適應的是企業(yè)當時的管理環(huán)境和管理方法，一旦日后企業(yè)的管理環(huán)境和管理方法發(fā)生改變，對軟件自然就要進行大的改變，甚至推倒重來。任何項目無論當時的設計和思想有多先進或全面，但總有結束期限。隨著視頻監(jiān)控方式的轉移和項目廠商的撤離，項目內再發(fā)展的動力立即消失或衰減，項目上線驗收結束之日即成為該項目的發(fā)育停滯之時。
　　
　　其次，由于大部分平臺軟件都是針對用戶具體情況定制，日后三輥閘平臺軟件的維護和升級都需要單獨修改、重新開發(fā)，這些都意味著較高的維護成本。在沒有大量后備資金的支持下，這類項目的最終歸宿將由于缺乏可持續(xù)的增值服務和升級，使得絕大多數(shù)該類項目在2—3年以內基本停滯或廢棄。
　　
　　最后，平臺軟件穩(wěn)定性較差，容易出現(xiàn)故障，三輥閘自然就更談不上實用性了，無疑是高風險和高成本的。
　　
　　從廠商的角度來看，首先，平臺軟件項目的商業(yè)模式是以最低成本、最短時間交付客戶需求，因此絕不會在項目的可持續(xù)發(fā)展方面進行研究和構架。隨著項目的結束，下一個目標是三輥閘下一個項目快速交付而非對上一個項目的優(yōu)化和發(fā)展。
　　
　　其次，即使廠商擁有長期優(yōu)質服務的理念和實力，但由于不同項目之間的差異性，使得對項目的服務有心無力，兼之項目主導人員變動、文檔遺失等因素使得個性化服務基本成為空想。
　　
　　最后，項目越多，對廠商的資源需求越多，三輥閘廠商基本沒有足夠的資源用于新技術研究跟蹤和研發(fā)。長此以往，對產業(yè)的最大影響是功利性低水平重復，是對容戶和廠商兩敗俱傷式的結局。

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