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安防公司的發(fā)展都會有一個先后順序，一步步建設一步步發(fā)展，而怎么樣去衡量翼閘等公司的發(fā)展是否步入正軌，是否得到很到的成功的發(fā)展呢？下面我們就分析一下：

　　安全性思維定勢是對最壞的情況進行設想，然后努力阻止其發(fā)生。安全顧問的謀生之道是通過想象“如果情況”——如果入侵者闖入，如果強盜搶劫商店或不測之災將建筑夷為平地等。通過了解風險，可以預先部署，最大程度地減少損失。例如，翼閘能擋出出路，傳感器可以提醒房主入侵者的闖入;視頻監(jiān)控可以記錄持械搶劫并拍攝攻擊者的面部特征;智能建筑可以在龍卷風來襲之前發(fā)出疏散警報或引導人們到避難所。

　　考慮到潛在的安全風險，意味著不能像消費產(chǎn)品或IT行業(yè)那樣來運營安防業(yè)務。安防業(yè)務并不像智能手機的那樣關注流行，雖然精明的商業(yè)原則確實適用，但安防公司的關注點并不應該在短期回報方面。

　　其它行業(yè)的成功案例可能并不適用于所有的翼閘等安防企業(yè)。有些公司強調效率，使用五步來消除不必要的步驟：界定、測量、分析、改進和控制。最大程度地降低產(chǎn)品缺陷和提高無缺陷產(chǎn)品的產(chǎn)量或者比例，而大多數(shù)的安防廠商不具備可與消費品相比的產(chǎn)品量，因此只能是在較小的規(guī)模上進行類比。然而，質量控制是在任何企業(yè)都是重中之重。

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