標準之戰(zhàn)，三輥閘是一場更高層次的戰(zhàn)爭，這場戰(zhàn)爭的硝煙已經(jīng)燃起。
　　標準化，是技術(shù)和應(yīng)用發(fā)展到一定程度，行業(yè)龍頭企業(yè)之間在利益上得到平衡的產(chǎn)物。每一個標準的實施，都離不開行業(yè)龍頭企業(yè)的參與，有時也難免會有“利益”之爭，因為作為龍頭企業(yè)，總是想得到更多的話語權(quán)和在標準中的“地位”，這是市場規(guī)律。所謂“三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣技術(shù)，一流企業(yè)賣標準”，絕不是一句空話。
　　雖然，我們可以預(yù)計2012年安防行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但是我們也必須面對在2012年安防行業(yè)發(fā)展中將遇到的困難，人民幣升值、成本上升、國家調(diào)控政策等都是安防企業(yè)尤其是中小型安防企業(yè)需要考慮的問題。標準之戰(zhàn)，是一場更高層次的戰(zhàn)爭，這場戰(zhàn)爭的硝煙已經(jīng)燃起。
　　嚴格說，無論是SVAC，還是ONVIF和PSIA，各標準之間有明顯的不同，但也有共同之處。那么，在今后的發(fā)展過程中，它們會相互兼容還是相互排斥？“牌”將怎么洗？從標準的缺失，到標準如雨后春筍，說明中國安防市場已經(jīng)發(fā)展到一個新的階段。相信今后還會有更多的標準誕生。
　　外資安防企業(yè)發(fā)力中國市場
　　日立為擴大一體化攝像機在華事業(yè)規(guī)模，三輥閘在2011年的第一天，就將日立一體化攝像機事業(yè)從福州搬到上海，在中國開設(shè)監(jiān)控攝像機事業(yè)新公司。新公司成立后，日立一體化攝像機機芯年產(chǎn)規(guī)模將達到30萬臺。
　　2011年5月，佳能也宣布進軍安防監(jiān)控市場，推出了系列監(jiān)控攝像機，并選擇神州數(shù)碼作為其安防監(jiān)控產(chǎn)品中國總代理。按照計劃，佳能首先以模擬監(jiān)控攝像機進入中國市場，2012年網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控攝像機將進入中國市場。
　　2011年9月，韓國排名第一位、在韓國安防領(lǐng)域擁有50%以上的市場占有率三星S1在中國開設(shè)新公司。三星S1將憑借其在韓國30余年的安防服務(wù)經(jīng)驗，積極實施開拓中國市場的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　在網(wǎng)絡(luò)攝像機領(lǐng)域歐洲市場占有份額排名第二，全球排名第四，在百萬像素以上的高清網(wǎng)絡(luò)攝像機領(lǐng)域全球市場占有率第一的德國MOBOTIX，通過三年的試水，也開始加大中國市場的開拓力度。
　　與此同時，泰科、霍尼韋爾、施耐德電氣、安訊士等幾乎無一例外地開始加大中國市場的投資和開拓力度，并開始重視中國二、三級市場和西部市場的開發(fā)，安訊士等已經(jīng)在成都等西部中心城市設(shè)立了辦事機構(gòu)，霍尼韋爾甚至專門推出了面向三四線城市的“威視達”(Vista)系列攝像機。
　　這說明，隨著國內(nèi)一線市場漸趨飽和和競爭的不斷加劇，外資安防企業(yè)也開始轉(zhuǎn)變策略進入中國安防二、三線城市市場。同時也說明，僅僅吃高端市場，已經(jīng)不能再滿足外資安防企業(yè)的日益增長的胃口。
　　有趣的是，在外資安防巨頭渠道下沉開始“向下吃”的同時，海康威視、大華股份等國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)，開始嘗試“向上吃”——暗暗發(fā)力角逐高端市場。
　　看來無論是一級市場，還是二三級市場，甚至四級市場，三輥閘只要有誘人的蛋糕，就會引來廝殺。
　　安防中小企業(yè)如何抓住機遇？
　　中國的安防行業(yè)中中小企業(yè)占了絕大多數(shù)，因此中小企業(yè)的是否健康良好發(fā)展也影響著整個行業(yè)的發(fā)展。目前，雖說安防行業(yè)正處在“快速發(fā)展的階段”，但許多安防中小企業(yè)依然面臨著兩難的抉擇。首先國內(nèi)原材料價格不斷上漲，人力成本也持續(xù)走高，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本不斷抬高，為維持現(xiàn)有客戶，企業(yè)只能不斷壓縮產(chǎn)品利潤。由于中小企業(yè)沒有規(guī)模優(yōu)勢，無法比擬大企業(yè)利用規(guī)模優(yōu)勢抵消成本的上漲。再加上人民幣匯率和國外金融危機影響外貿(mào)出口受阻。導(dǎo)致企業(yè)無力通過企業(yè)自身積累來擴大企業(yè)生產(chǎn)，最多只能維持現(xiàn)狀。
　　而安防中小企業(yè)謀求持續(xù)發(fā)展不僅需要自身技術(shù)創(chuàng)新，三輥閘還需通過銀行或其他途徑融資來緩解企業(yè)壓力。正如一位業(yè)內(nèi)人士所說：“有前瞻的品牌企業(yè)，應(yīng)該為已有和所將出現(xiàn)的競爭做好肉搏鏖戰(zhàn)準備，并領(lǐng)先切入技術(shù)升級換代，保持不斷的科技創(chuàng)新，以有效抵御競爭的沖擊。”伴隨著國家針對中小企業(yè)扶持政策的不斷出臺，中小企業(yè)發(fā)展又一次面臨新機遇，安防行業(yè)中小企業(yè)要抓住這次機遇，努力修煉內(nèi)功，實現(xiàn)自我救贖。安防中小企業(yè)應(yīng)該努力改善自身的經(jīng)營狀況，提高企業(yè)的管理水平，精簡機構(gòu)，進一步降低企業(yè)管理成本。健全財務(wù)體系，理清企業(yè)財務(wù)狀況。使投資者順利了解到企業(yè)的經(jīng)營及財務(wù)狀況，從而為籌集資金、擴大生產(chǎn)規(guī)模打下良好的基礎(chǔ)。

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