這是一個不好的時代，同時也是一個好的時代。困難與機會并存。身為一所家具標牌廠家，我們無法改變錯綜復雜的外部因素，但是只要我們鞭策自己，強化運營管理，提高自己競爭力，就有可能在家具標牌行業變革中贏得大發展。
運營是在面臨強烈改變、嚴峻困難的競爭因素下，生存和發展的根本之處。家具標牌運營的首要目的是贏利，唯有贏利才能保障長期戰略和持續發展。
運營也要求系統、總體和大局的思維。運營就是選擇正確的事，是戰略思維的聚集展現。一切運營活動都要求遵循于公司戰略層次的部署和分配。我們一直將公司的戰略分配作為運營的首要出發點和落腳點，從戰略出發，再歸于戰略。正是由于有著家具標牌公司深謀遠慮、精準獨到的戰略路徑，我們才能一路一往無前，開創一片原本沒有的新天地。
今年家具標牌公司實施的現金流考核方式就是這種宏觀運營想法的直接展現。現金流只是一個結果，但卻包括了運營的多個方面，從產業鏈到生產制造再到終端，將整個管理鏈條整合并協調在一起。這樣就要求每位管理者站在公司的高度和大局的視角來對待所從事的行業和工作。
家具標牌運營也要求有深刻的洞察力，觀察所有結果背后的動因和關聯。以財務數據為例，不能只看到數字之間的思維關聯，重心要看到這個數字背后表述的意思，用包括總體的視野做出研究。任何問題的產生，都不是單一出現的，肯定會牽涉著另外的問題發生。
運營是哲學、是修行，是想法、是人心。運營是永無止境的探索，是持之以恒的攀登。家具標牌公司將一如既往在戰略引導下，不斷改進和探求適合自己的經營之道。
